La quête du bonheur au boulot!

Cultiver la passion au sein des équipes, favoriser le bien-être au travail, dire non au surinvestissement : c'est indispensable pour les salariés et ...c'est bon pour l'entreprise! Il est temps d'ouvrir ses chakras et de pratiquer le management par l'épanouissement!

Manager par le bien-être, c'est possible et c'est bon pour tout le monde!

 

​Pour les managers, en première ligne sur ces considérations, l'essentiel est de bien cerner quels sont les ingrédients du bonheur au travail :

  • ​faire un métier qu'on aime et y trouver du plaisir et de la fierté

  • ​avoir le sentiment d'être utile et constater l'impact positif de son travail

  • ​avoir de bonnes relations aux autres dans un esprit de coopération entre pairs, mais aussi trouver bienveillance et considération auprès de son manager

 

Fidèle adepte de ce principe du plaisir au travail, mon expérience de dirigeant, manager d'équipes en difficulté, couplé à ma formation de coach accompagnateur d'équipes, ont renforcé ma conviction : une entreprise dont les salariés vont mal court à la catastrophe!  Grâce aux outils comportementaux et à la considération et la motivation individuelle et collective des équipes, je serai votre catalyseur d'énergie positive et Chief Happiness Officer de vos journées!

 

ICF - International Coach Federation

Définitions des 11 compétences clés du coach Selon le processus d’accréditation d’I.C.F. (International Coaching Federation)

 

A. ETABLIR LES FONDATIONS

 1) Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles du coaching

2) Etablir le contrat de coaching

 

B.CO-CRÉER LA RELATION 

 3) Construire un climat fondé sur la confiance et l’intimité

4) Faire vivre une relation de qualité : « présence et rayonnement »

 

C. COMMUNIQUER EFFICACEMENT 

 5) Ecouter avec beaucoup d'attention 

6) Poser des questions fortes ayant du sens 

7) Etablir une communication directe

 

D. APPRENDRE À APPRENDRE À REUSSIR

8) Enrichir et ouvrir le champ de conscience 

9) Dessiner les actions à entreprendre Co-créer des opportunités d’apprentissage

10) Planifier et établir des objectifs  Etre capable de développer avec le client une démarche de coaching efficace.

11) Gérer les progrès et la responsabilité  Etre capable de centrer son attention sur ce qui est important pour le client et le laisser assumer la responsabilité de ses actions.